quarta-feira, 30 de junho de 2010

SPECIAL DAY 2010 MundoPM

 



Bem vindos a página do calendário de eventos da revista MundoPM. Os eventos são designados de Special Day pelo seu intuito de propiciar aos nossos leitores o que há de melhor no Mundo do Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólio de Projetos. 


Special Day
Palestrante
Data/Local
Projetos de Infraestrutura e Construção
Cases; Benchmarking e Melhores Práticas para Planejamento e Controle de Obras
IPA - Independent Project Analysis
Accenture
Goldratt
USP
08 e 09 - abril 
São Paulo/SP
FGV-Sede Berrini















Gerenciamento de Equipes de Projetos e Programas
Formação de Equipes; Gestão de Carreira/Pessoas; Stakeholders; Times em Grandes Projetos
Andre Barcaui; Gentil Lucena; Bernardo Entschev; Ana Carneiro; Paulo Andrade; Carlos Magno
21 e 22 - junho 
São Paulo/SP
Microsoft Brasil















CA; Compuware; HP; Microsoft; Oracle-Primavera; Daptiv; Tasker; Project Builder; Spider
12 e 13 - agosto 
São Paulo/SP
Senac-SP Sede Campus Sto. Amaro















Projetos de Desenvolvimento de Software
Inovações; Metodologias; Casos de Sucesso
MundoPM
07 e 08 - outubro 
São Paulo/SP
FGV Sede Berrini















IPEMAC 2010: 
Administração de Projetos
 
Uma introdução a conceitos, práticas e exemplos de planejamento, execução e controle de projetos.
Senac-SP
25 e 26 - novembro 
São Paulo/SP
Senac Campus Sto Amaro




Para mais informações ou reservas ligue 
41.3029-9353 / 11.3661-1550 
ou pelo email: eventos@mundopm.com.br


Congresso Nacional em Gestão de Projetos 2010

Profissionais registrados no CRA-BA têm 10% de desconto.




Quase que simultaneamente, surgem três importantes notícias no cenário econômico brasileiro: o petróleo do Pré-Sal e as confirmações da Copa de 2014 e das Olimpíadas de 2016.

O Brasil se insere definitivamente no cenário mundial já globalizado como “País de Oportunidades”. Para que esses três eventos aconteçam, muito dinheiro será investido e seus legados serão duradouros.

Mais do que nunca, o Brasil precisa de bons planejadores e implementadores para que seja possível construir um longo ciclo de desenvolvimento econômico e social. Oportunidades não apenas para investidores estrangeiros, mas também empresas e profissionais nacionais.

O evento

O Congresso Nacional em Gestão de Projetos conta com o apoio direto do PMI-USA e terá a participação de executivos do board internacional, palestras, mini-cursos, além de estudos de casos e lições aprendidas, soluções que abordem problemas reais, entre outros assuntos no domínio da área de Gerenciamento de Projetos. Alguns palestrantes já confirmados: Alonso Soler, Américo Pinto, Christian Andrade, José Finocchio, Marcelo Mota, Margareth Carneiro, Vilca Damiani, Everanilce Souza e muito mais.

PMI Internacional apóia o congresso

Em 2010, o PMI Internacional irá apoiar três eventos no Brasil e o Congresso Nacional em Gestão de Projetos, promovido pelo PMI Bahia, está entre um dos agraciados. O vice-presidente de produtos do PMI, Brian Weiss, será um dos Keynotes-Speaker do congresso. Pedro Janot confirmado como Keynotes-Speaker - Presidente da Azul Linhas Aéreas Brasileiras é confirmado como um dos palestrantes âncora do congresso.

Objetivo

Compartilhar idéias, experiências, discutir tendências e oportunidades, explorando as melhores práticas e lições vivenciadas pelas organizações e profissionais além de fomentar o networking.

Submissão de artigos

Profissionais interessados em submeter trabalhos originais sobre lições aprendidas, estudos de caso, soluções que abordem problemas reais, entre outros assuntos no domínio da área de gerenciamento de projetos e que se enquadrem em um dos tópicos do Congresso devem conferir as regras de submissão para envio dos artigos.

Regulamento no site: www.pmiba.org.br

Dúvidas: artigos@pmiba.org.br



Público-alvo



Com o tema “Brasil, um País de oportunidades”, o evento tem como público-alvo executivos, gestores, profissionais, educadores e pesquisadores que adotam o gerenciamento de projetos e melhores práticas recomendadas pelo PMI como diferencial competitivo.

domingo, 27 de junho de 2010

ANÁLISE ECONÔMICO FINANCEIRA DA USIMINAS

Analisando os indicadores de liquidez da Usiminas verificamos que, embora a sua liquidez imediata tenha atingido altos patamares nos anos de 2006 e 2007, no último período analisado o índice verificado foi de, apenas, 3% - considerado satisfatório. Sua liquidez corrente também não inspira cuidados, apresentando tendência de crescimento, comprovando que seu capital de giro no curto prazo supera com facilidade sua obrigações com terceiros no circulante. Quanto a sua gestão de estoque, verificamos que a empresa é pouco dependente de sua realização, embora tenhamos verificado um aumento deste indicador no último exercício analisado, já que o valor máximo do grau de dependência de estoques indicado para as indústrias gira em torno de 40-45%. Por fim, vemos que a liquidez geral sofreu queda no ano de 2008, mas ainda assim, acima do valor aceitável para este índice, que é igual a 0,7.

No tocante aos indicadores de endividamento da Usiminas, observamos que seu endividamento geral aumentou quase 12 pontos percentuais no último ano, muito influenciado por dívidas bancárias de longo prazo. Com isso, a Empresa pôde melhorar o seu perfil de dívida, já que as dívidas no circulante, representam, atualmente, apenas 28% da todos os recursos captados com terceiros. Sua dívida bancária sofre forte elevação em função de evento já explicado, mas ainda assim, encontra-se dentro de patamares aceitáveis (< 30%). Por fim, observamos que sua imobilização do PL sofreu pequena elevação em 2008, mas continua tendo o seu ativo permanente sendo totalmente financiado pelo capital próprio.

Analisando as margens de lucratividade, foi observado que a margem bruta sofreu pouca variação no período. No entanto, a margem operacional oscilou negativamente em, aproximadamente, 10 pontos percentuais, em função da elevação das despesas financeiras, ocorridas por conta do aumento das dívidas bancárias. Por fim, podemos concluir que a variação da margem líquida tem sua causa no acontecimento retromencionado.

O retorno do ativo foi reduzido em 2008 porque, embora o lucro líquido tenha se mantido estável, o ativo da Empresa elevou-se em, quase, R$ 7 bilhões. Ainda assim, o payback da empresa é favorável, já que os parâmetros para uma empresa industrial são de um payback acima de 10 anos. Já seu retorno do PL também sofreu queda em função do aumento do pat. Liquido da empresa. Mas, sem dúvida algum, o ROE supera com facilidade o custo de oportunidade (SELIC).

Concluímos, desta forma, que a liquidez da Usiminas está adequada, com indicadores satisfatórios, um endividamento crescente, mas ainda dentro de margens aceitáveis, fazendo com que a empresa tenha uma boa estrutura patrimonial. Quanto aos fatores econômicos, vimos que seu resultado foi influenciado pelos serviços da dívida, mas ainda é altamente interessante aos olhos dos investidores.


NOTA DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

Caros Colegas,


A nota de Estratégia de Empresas está disponível na área de alunos.


Para ver a nota acesse:


http://www.fgv.br/fgvmgm/


na  Área de alunos

Att,

André Coelho
GP 14 BA

domingo, 20 de junho de 2010

sábado, 19 de junho de 2010

NOVOS VÍDEOS DA GP 14 NO YOUTUBE

Caros,


O Galassi, nosso mais profícuo colaborador, trouxe mais algumas novidades para o nosso blog.


Confiram sempre no Vídeos da GP14FGVBA Youtube na parte de Links Importantes, ou então cliquem aqui http://www.youtube.com/user/TurmaGP14FGVBa


Att,


André Coelho
GP 14

terça-feira, 8 de junho de 2010

segunda-feira, 7 de junho de 2010

"A indústria e o Brasil" - uma aplicação prática do Balanced Scorecard (BSC) - Contribuição do Professor Rodrigo Navarro

Segue mais uma contribuição para o blog da Turma. Trata-se do documento elaborado pela CNI (Confederação Nacional da Indústria), entrege para os candidatos à Presidência, entitulado "A indústria e o Brasil", onde o termo "Estratégia" aparece diversas vezes (somente no índice são 7...). Além das propostas em si, destaque para o Mapa Estratégico da Indústria 2007-2015 (pág 228), que é uma aplicação prática do Balanced Scorecard (BSC). Abraços a todos,

Prof. Rodrigo Navarro
rodrigo.navarro@mi6.com.br

domingo, 6 de junho de 2010

Conheça Harvard por dentro - Parte 1

É impressionante!!!

Fundamentos da Gestão de Custos - FGV

Caros Colegas,


Para quem teve dificuldades com custos, despesas, investimentos e perdas, existe esse curso gratuito da FGV on line que pode ajudar num entendimento introdutório da matéria.


Curso: Fundamentos da Gestão de Custos.


Duração: 5 h


http://www5.fgv.br/fgvonline/CursosGratuitosFormulario.aspx?id_curso=OCWCUSEAD_00_01/2009_1


Att,


André Coelho
GP14-BA-FGV

terça-feira, 1 de junho de 2010

SEMINÁRIO MUNDO PM - GERENCIAMENTO DE EQUIPES DE PROJETOS

http://www.mundopm.com.br/emailmkt/emkt_specialDay_Equipes.html


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dos eventos para 2010
Informações:
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41.3029-9353 ou [11] 3661-1550